A hospice intensivist

天安門前...  瓊島春陰  北海公園  紫禁城..  能見度不佳  天壇  長城..  八達嶺 不少人留下大名表示到此一遊 長城外.. 壞人住的地方... 長城遊客超多的，各省來的老人也很多... 中國的內需市場真的大... 明陵入口 前面很多攤位，不過賣的東西很鄉下... 有古早味的感覺...  和皇帝也無關。 這兩張在萬曆十五年裡也有 許願池? 這棺也是後製的，據說真的因木頭做.

這本書的內容就如同書名所講，是教導或希望工程師能夠轉換跑道，不管是創業或是轉職，而不要被自己的局限住了。所以開頭引用松下幸之助名言：路是無限寬廣。勉勵大家 書中的觀念很簡單，就像刺激1995裡的，不要被體制化(institutionalized)了… 第一是把自己丟到市場上，跟世界打交道 「你愈乖，被換掉的速度愈快」，避免習慣被企業豢養。你的生涯規畫，不在公司規畫之內。 再來是時常掌握自己的市場價值 「從經營者的角度計算自己的貢獻，並且勇敢主張自己應得的報酬。如果不敢要求，就什麼都不會改變。最後鼓起勇氣、換個環境看看自己有多少能耐。 把自己放在合適的競爭環境中，但是「真正想要做的事要在檯面下(under.

這本書非常的平易近人，很快的看完，並且收獲很多 「我們這輩子所作所為均已定型」一切不過是習慣之總和---威廉詹姆斯 人們每天的活動中逾百分之四十是習慣使然，而非來自決定，書中舉例在抗議活動時，禁止烤肉串小攤進入廣場，就足以左右群眾的行為，使群眾不暴動。 腦部掌管習慣的地方在基底核，實驗中老鼠一開始在迷宮內摸索時，腦力似乎全開，努力分析所有新資訊。但熟悉之後，老鼠已將迷宮的路徑全然內化，根本無需動腦思考。 這和我們平時的經驗也類似，把自己當成初心者學習，才能真正的思考。 如果上大家不做決定，取而代之的是不需思考的慣性動作。 這也在台灣企業裡的採購可以看出來，不想換新設備怕沒辦法回本，因此不做決定，官員大興土木只為了政績，而非考慮人民所需要。 新習慣的養成： 提示(看到一包萬寶龍)、慣性行為、獎酬、然後創造渴望(渴望尼古丁刺激)，打開習慣迴路的開關。又如收到新訊息，打開電子郵件，渴望分心。 就如同寫個人部落格，似乎也是一個習慣，獎酬就是點閱人數。 但是要找出或創造渴望並不容易，PG的行銷從「趕走布料上的臭味」變成讓「讓生活的味道煥然一新」，清潔工作後，每樣東西聞起來都很棒，才使得銷售進步。 我想這是因為人們會購買的是更好的自己。   消費者需要某種訊息，證明所購產品有效。如用牙膏刷牙後口腔涼涼的。 這也是為什麼有人使用吸入型藥物會覺得沒有吸，進而忘記使用，而使藥物的遵從性下降。因為沒有一個明確的獎酬。 改變習慣： 如戒菸戒酒，戒酒無名會的做法著重於改變誘發酗酒行為的諸多習慣 揪出刺激菸癮的提示訊號，認清獎酬 因為喜歡尼古丁而抽菸？渴望獲得生理上的刺激？讓每日生活有重心？為了社交？ 有心戒菸的需要找治療師幫忙(對抗反應 competing.

這本書是日本基金經理人所著，教人找出好公司。可以用在投資、求職、轉業 列出幾點和大家分享 3.如果公司老闆會相贈自傳，那麼 該公司不值得投資 贈送自傳的行為 背後隱含一種達成使命的相法。(有點類似和總統握手...) 4.問出老闆的內心糾葛，相當重要 8. 說話令人感動的經營者，投資他公司成功機率相對高 12. 成功的經營者都是重視細節的人 (如賈伯斯...) 25.企業興建總部大樓時，通常是公司業績高點或股價高點 27. 強制要求員工做早操的公司通常不賺錢 29. 廁所髒亂的公司投資一定虧錢 44..