A hospice intensivist

這本書是名人大前研一所寫，主要是講他如何思考，也是一本值得學習的好書。裡面還有寫到他如何在1992年就預測到日本不動產會下跌，又沒有被政府建商給騙。

其實大前研一在體制內已經是人生勝利組，他寫到他原本唸石油的，但是因為看到原油即將在30年內枯竭的報導，就改到MIT唸博士班，在班上第一個拿到學位畢業後，又因為沒辦法製造由 日本人設計的核子爐，又將自己的人生歸零，到顧問業去。他說以為去麥肯錫是找顧問工程師，想不到是找經營管理顧問…

大前研一說他提出的建議都是經由假設驗證實驗才得到的結論，這點是很重要的，用科學的態度，而不是靠官大學問大或者經驗法則。他在書裡給大家的練習也很值得參考「如果你的職級比現在高兩級會怎麼做？」

除了提出好的建議，還要想辦法讓別人採納，所以大前研一說給「一個建議」就夠了。這點我也非常認同，就像我們重症照顧一樣，要找到最critical point然後reverse it，如果是頭痛醫腳痛醫腳有什麼問題會診什麼科，那通常會失敗，他舉的例子是「業務員沒有精神...所以應該讓業務員打起精神....」

而作者說要打動人心就是要把提案的邏輯做成讓對方能理解的順序，還有說話的說服力比視覺花招更好，就像有些 厲 害的ted speaker也是不用簡報軟體的... 而作者說要讓說話合乎邏輯是需要訓練的 (練習多講幾次用錄音機錄下來)


大前研一也認為同質性(homogeneous)是一個弱點。他還認為學校如果灌輸孩子們沒用的價值觀，背誦九九乘法，教小孩要聽老師的話，其實是破壞孩子的腦部思考。而大 前認為要刺激腦部思考，就要把自己放在不同的環境，到江戶川的堤防走十公里，不能每天都是往返公司，讓腦的邏輯模式化。(可能也不能整天滑手機吧...)。大前還有提到一個練習：寫出在五 年後自己會變成如何？

大前在書裡還有寫到他對郵政的看法， 雖然這本書是2005出的，不過搭配時事還是可以參考看看， 鍛練思考的技術。