論文寫作上課心得


Introduction: 設定投稿目標,最好找到key paper,站在巨人的肩膀上,或找最多人引用的文 獻。再決定研究方法,最後開始收集資料。強調原創性和重要性(what's new and so what),強調自己的特點和目標。

Material and method:
就所知的知識有一些inclusion, exclusion criteria, control group最好還是以volunteer 為主。
需要rigorous研究法。

Result:
寫出baseline data,讓其他人可以和自己內部的data做比較,和自己的data相差不遠,可以證實並非作假。

Fig 1
Case量不多的時候,分布不見得是normal distribution, 把所有病人的data以點狀來表示,也沒有一些很極端的值,可以讓人了解這個data是有意義的。最後使用L-NMMA來抑制 iNOS,結果NO濃度也下降,證明這兩者是有所相關的。

臨床的論文應該強調在臨床上的重點。

Discussion:
第一段先強調做出來的結論,再提出自己的看法,來強調這個實驗結果的重要性。討論與之前paper的差異。然後解釋與臨床上的關係(合理推論說明),最後再做總結。
Limitation:攻守兼備 

增加可讀性,了解讀者需要
寫作技巧,以簡短和讓讀者了解為主。主詞和動詞距離不要太遠,要強調的重點在句末,要討論的主體放在開頭。文字和讀者對話才會產生意義。"Put in the topic position the old information that links backward, put in the stress position the new information you want the reader to emphasize"

不要用名詞代替動詞,少用術語(jargon)和縮寫(acronym)。使用active voice。刪掉不需要的句子或段落。

參考資料:
http://erj.ersjournals.com/content/11/4/809.abstract
http://engineering.missouri.edu/civil/files/science-of-writing.pdf
https://www.coursera.org/course/sciwrite

2014年10月5日 星期日
Posted by Chih-Hao Chang
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Sample size calculation 摘要



http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/19303160

Heparanase inhibitor PI-88 as adjuvant therapy for hepatocellular carcinoma after curative resection: a randomized phase II trial for safety and optimal dosage
未治療 recurrence free 50%, 160mg recurrence free 63%


計算sample size,參考 ptt好文。
https://www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1408343067.A.CCB.html

需要
1. significance level (α) ,通常0.05
2. power (1-β) ,通常0.8
3. expected treatment difference (δ) 依照前期的資料
4. expected standard deviation (σ) 依照前期的資料

檢力(power):在治療的確有作用的情況下,能推翻虛無假說的機率
影響檢力的因素 (簡明生物統計學):
第一型錯誤α的大小
療效大小
母體變異度
樣本數越大,檢力越大

sample size calculation (公式參考)
http://web.stanford.edu/~kcobb/hrp259/lecture11.ppt

website
http://www.surveysystem.com/sscalc.htm
http://www.raosoft.com/samplesize.html
http://www.openepi.com/SampleSize/SSCohort.htm
http://www.openepi.com/SampleSize/SSMean.htm (連續變數)



本資料由 (上櫃公司) 基亞  公司提供

序號  1發言日期  103/07/29發言時間  12:01:46
發言人  歐朝銓發言人職稱  管理部副總發言人電話  [02]2653-5200#220
主旨
 PI-88期中分析補充說明
符合條款  第 51 款 事實發生日  103/07/29
說明
1.事實發生日:103/07/29
2.公司名稱:基亞生物科技股份有限公司
3.與公司關係[請輸入本公司或子公司]:本公司
4.相互持股比例:不適用
5.傳播媒體名稱:不適用
6.報導內容:不適用
7.發生緣由:
 基亞生技於7月27日進行PI-88第三期臨床試驗期中分析(interim analysis)。由獨立
 審議委員會針對PI-88第三期臨床試驗中首先復發的136個病例(約佔總分析病例數之
 60%)進行資料解密及分析。分析結果顯示主要療效指標「無疾病存活期」(DFS,
 Disease Free Survival)之差異尚未達統計上顯著。今年年底前,將由美國獨立影像
 判讀機構BioClinica完成確認病人電腦斷層及核磁共振影像資料,再提交獨立資料審
 議委員會審查討論,做為本臨床試驗療效的重要參考。

 本臨床試驗目前持續於25個臨床醫學中心執行,基亞預計最快於明年度(民國104年)
 進行218以上病例的期末分析(final analysis),確認PI-88在各項療效指標是否達到
 統計上顯著差異。

期中(interim)及期末(final)分析差異說明

 PI-88第三期臨床試驗療效指標包含(1)無疾病存活期DFS,(2)復發時間TTR,(3)腫瘤復
 發率TR,(4)總體生存期OS。期中分析主要針對主要療效指標「無疾病存活期」進行分
 析,期末分析則對上述全部療效指標驗證PI-88安全性及療效。

 期中分析及期末分析皆依統計學上雙尾檢定p值來檢驗治療組與對照組間差異的顯著
 性。當檢驗的p值越小,則代表差異越顯著,亦即療效越明顯。一般而言,當檢驗p值
 小於或等於0.05,就代表兩組在統計上有顯著的差異。依PI-88第三期臨床試驗設計
 ,期中分析僅分析60%的可分析病例,因此設定了高標準的p值(0.01806),用以檢定
 是否已達統計顯著性。期末分析對全部病例進行分析,療效差異之統計顯著標準則為
 p值0.04148。

8.因應措施:後續相關研發進度將於公開資訊觀測站公告發佈
9.其他應敘明事項:無。
2014年9月30日 星期二
Posted by Chih-Hao Chang

讀書心得 研究所這條路:升學、研究、社交、謀職一把罩的研究所生存術



本書精采的地方在第12章  善用社交手腕建立名聲

玩弄權術,有權勢的人會幫助:能夠有所回報的人,認識他們朋友或同事的人,從事他們 熟悉工作的人,他們喜好的人,他們懼怕的人。
實際上,教授也是一般人,看懂這一章,並且實際執行的話可以終身受用。

其他的重點是456章,選擇學校和選擇指導教授的方法:

好指導教授的4個特點:
學術生涯穩定,具有終身職,充滿活力,指導嚴格

3個步驟找到指導教授:
彙整你的清單,細讀他們的論文和著作。
與潛在的教授建立關係,參加研討會,拜訪想申請的學校,寫信聯絡,請人推薦。
拜訪教授及其研究生。

選擇學校和系所:
挑汰學生的政策、完成學業的時間、系所氣氛、系所名氣強項、社交環境。
作者說可以搜尋 educational ranking annual

自傳與讀書計畫:
為何申請研究所?是否明確指出想要研究的領域?是否先與老師面談過?是否做過相關領域的研究?

「Money is time」
為何要將博士統稱Doctor of philosophy。因希臘字根表示愛好智慧。

馬上要做的事情:
每天都有進展。
設定行事曆,規劃行程、管理時間、留意截止日期。

最後一章是求職:
這個似乎在暗示最終的目的還是能夠找到好的、喜歡的工作、過想要的生活。
而研究所只是一個過程。

很可惜的台灣的教育因技職薪資的低落,人人都要唸大學唸研究所。 而學校、教授也想多收研究生,造成惡性循環。

讓技職教出阿基師們      2014-10-30 01:22     中國時報     張錦特   

兒福聯盟針對國中生做志願調查,一反過去爭搶三師─醫師、律師、會計師的傳統,現在的青少年倒樂當廚師、麵包師、美容、美髮師。的確,在大學畢業拿不到22K的現實下,寧可有一技之長,享受自己工作與生活的樂趣。年輕人已不再追求福國利民的遠大志向,只想擁有自己快樂生活的小確幸。   

學校最後1哩接職場第1哩   面對這一股趨勢,政府看到了嗎?但是在教改之後已備受忽視的技職教育,如今該如何重整旗鼓,以因應下一波青少年的需求,教育部做好準備了嗎?   先從大局來看,台灣經過勞力、技術密集等產業的發展。目前正走入多元化產業的時代,我們的經濟面臨了下列幾個重要的課題。   

一、基層缺工問題嚴重,但大專畢業生卻也失業嚴重的矛盾現象。此現象起因於廣設大學後,父母的期望及社會的氛圍,高中職生均以繼續升學為志向,等大家都拿到學士學位後,才是失業的開始。技術學院改制為大學後,技職教育憑空消失,這也是基層勞力斷層的主因。   國發會推估至2015年,台灣基層人力需求為37萬人,但僅能取得4萬人力,平均缺口為32萬。如何處理這個問題?首先,學校和企業間要擴大產學合作計畫,讓廠商提供實習機會,從中學習解決問題的能力。其次,政府應提出好的策略,鼓勵企業樂於參與產學合作計畫。相關部會亦應定期盤點各級技職校院系科設置情形,依產業發展需求來調整系科設置及學生總量。   

二、產學落差,供需失衡。台灣教育的最後一哩與職場的第一哩,無法有效的銜接。常常聽到企業老闆說「學校教的都不能用,進公司幾乎都要重新訓練。」私校考量經營成本,不會即時更新設備,學生所學之技術與社會所需當然存在落差。學校設科系只考慮好不好招生,往往好招生的科系,大家搶著開,結果常落到供過於求的田地。   技職教育強化創新創業   產學合作要建立實訓中心,可以考慮在北、中、南各建立一個實訓中心,把最新設備放在此中心,並適時更新設備,使其與業界沒有落差。其次是實習與業師制度的落實,畢業後馬上可以上手並與企業無縫接軌。   

三、財富不均導致經濟機會不均,經濟機會不均就是社會不平等。歐洲工商管理學院公布「2014年全球創新指數」報告,高所得國家,歐洲即囊括了7名,新加坡和香港屬較開放的社會,有幸擠進前10名。由這報告得知「開放、國際化與創新之間,存在著正相關」、「高所得與創新之間,亦存在正相關」。   教育部應全面檢討技職教育的策略與學程,加強創新創業課程,教導在競爭不利的時代裡,小蝦米如何與大鯨魚競爭。目前國中生階段的青少年正等著成為下一階段的吳寶春、阿基師、吳季剛…,教育部準備好了嗎?   (作者為長庚大學企業管理研究所特聘教授)


2014年9月23日 星期二
Posted by Chih-Hao Chang

慢性肺阻塞病患染肺炎鏈球菌 急性惡化恐奪命

http://www.uho.com.tw/hotnews.asp?aid=33797

(優活健康網記者談雍雍/綜合報導)最新台灣十大死因出爐,慢性下呼吸道疾病穩居死因第7名,其中主要死因為慢性阻塞性肺病(COPD)。COPD的盛行 率為6.7%,推估台灣約有157萬人患有COPD!病情的急性惡化為常見致命因,而肺炎鏈球菌為引發急性惡化最常見的細菌之一,肺部疾病患者感染侵襲性 肺炎鏈球菌的機率比一般人高4倍,國際治療指引建議COPD患者應接種肺炎鏈球菌疫苗,可有效減少急性惡化。

3大保健原則:戒菸、運動、打疫苗
林口長庚呼吸胸腔科系肺感染及免疫性肺疾科主治醫師張志豪表示,除了規則使用藥物治療外,都會建議病友一定要戒菸,亦要培養每日運動習慣,如散步20分鐘、騎腳踏車;若腳不方便,則可改丟飛盤。平時站著或坐著,建議讓身體稍微前傾,較為輕鬆,應避免彎腰、搬重物。

另 外,重點就是要施打流感疫苗及肺炎鏈球菌疫苗,COPD患者肺部功能差,比較難阻擋細菌入侵,尤其是受到未曾接觸過的細菌侵襲時,將使病情急性惡化,加速 COPD患者肺功能衰退,更是導致死亡的主要原因!而肺炎鏈球菌是肺部感染的重點病菌,感染後會引起多種侵襲性疾病,包括敗血症、肺炎、腦膜炎等。

COPD患者應接種肺炎鏈球菌疫苗
張志豪醫師表示,臨床上觀察導致病患住院最常見原因,就是病毒或細菌引發的肺炎感染,一旦感染住院後,即使康復,患者肺功能都會惡化,較難恢復到感染前的水 準,重點建議應要施打疫苗預防。目前國際權威GOLD慢性阻塞性肺病治療指引建議COPD患者應接種肺炎鏈球菌疫苗,預防肺炎鏈球菌感染,提升免疫力。

張志豪醫師也提醒,立秋已過,天氣漸漸轉涼,流感疫苗及肺炎鏈球菌疫苗一定要施打。流感疫苗每年施打;而肺炎鏈球菌疫苗,若民眾沒有金錢上考量,建議可施打肺炎鏈球菌結合型疫苗,目前僅須施打一劑即可,不用反覆施打。
2014年9月1日 星期一
Posted by Chih-Hao Chang

2012 北京遊

天安門前...

 瓊島春陰
 北海公園

 紫禁城..  能見度不佳
 天壇

 長城..  八達嶺 不少人留下大名表示到此一遊


長城外.. 壞人住的地方...


長城遊客超多的,各省來的老人也很多... 中國的內需市場真的大...

明陵入口
前面很多攤位,不過賣的東西很鄉下... 有古早味的感覺...  和皇帝也無關。



這兩張在萬曆十五年裡也有

許願池?


這棺也是後製的,據說真的因木頭做 ..早已腐爛


萬曆帝棺椁... 也是一堆紙鈔

天安門廣場
2014年8月31日 星期日
Posted by Chih-Hao Chang

讀書心得 工程師你如何出頭?




這本書的內容就如同書名所講,是教導或希望工程師能夠轉換跑道,不管是創業或是轉職,而不要被自己的局限住了。所以開頭引用松下幸之助名言:路是無限寬廣。勉勵大家

書中的觀念很簡單,就像刺激1995裡的,不要被體制化(institutionalized)了…

第一是把自己丟到市場上,跟世界打交道
「你愈乖,被換掉的速度愈快」,避免習慣被企業豢養。你的生涯規畫,不在公司規畫之內。

再來是時常掌握自己的市場價值
「從經營者的角度計算自己的貢獻,並且勇敢主張自己應得的報酬。如果不敢要求,就什麼都不會改變。最後鼓起勇氣、換個環境看看自己有多少能耐。
把自己放在合適的競爭環境中,但是「真正想要做的事要在檯面下(under the table)」

還有一個很有趣的方法:使用策略腳本準確想像未來
 「工程師一定要學管理。學管理的目的是建立人脈」

一個人能做的事十分有限。今後在職場上分出勝負的關鍵就是你有多了解各個不同領域,以及能運用多少人脈網路來蒐集資訊。
基本上這本書還是適合工程師閱讀,三類組的看了比較無感。

2014年8月25日 星期一
Posted by Chih-Hao Chang

讀書心得 為什麼我們這樣生活,那樣工作?



這本書非常的平易近人,很快的看完,並且收獲很多
「我們這輩子所作所為均已定型」一切不過是習慣之總和---威廉詹姆斯
人們每天的活動中逾百分之四十是習慣使然,而非來自決定,書中舉例在抗議活動時,禁止烤肉串小攤進入廣場,就足以左右群眾的行為,使群眾不暴動。

腦部掌管習慣的地方在基底核,實驗中老鼠一開始在迷宮內摸索時,腦力似乎全開,努力分析所有新資訊。但熟悉之後,老鼠已將迷宮的路徑全然內化,根本無需動腦思考。
這和我們平時的經驗也類似,把自己當成初心者學習,才能真正的思考。

如果上大家不做決定,取而代之的是不需思考的慣性動作。
這也在台灣企業裡的採購可以看出來,不想換新設備怕沒辦法回本,因此不做決定,官員大興土木只為了政績,而非考慮人民所需要。

新習慣的養成:
提示(看到一包萬寶龍)、慣性行為、獎酬、然後創造渴望(渴望尼古丁刺激),打開習慣迴路的開關。又如收到新訊息,打開電子郵件,渴望分心。
就如同寫個人部落格,似乎也是一個習慣,獎酬就是點閱人數。

但是要找出或創造渴望並不容易,PG的行銷從「趕走布料上的臭味」變成讓「讓生活的味道煥然一新」,清潔工作後,每樣東西聞起來都很棒,才使得銷售進步。
我想這是因為人們會購買的是更好的自己。  

消費者需要某種訊息,證明所購產品有效。如用牙膏刷牙後口腔涼涼的。

這也是為什麼有人使用吸入型藥物會覺得沒有吸,進而忘記使用,而使藥物的遵從性下降。因為沒有一個明確的獎酬。

改變習慣:
如戒菸戒酒,戒酒無名會的做法著重於改變誘發酗酒行為的諸多習慣
揪出刺激菸癮的提示訊號,認清獎酬
因為喜歡尼古丁而抽菸?渴望獲得生理上的刺激?讓每日生活有重心?為了社交?
有心戒菸的需要找治療師幫忙(對抗反應 competing response)

書上與例說安排新的提示,便能改變尤金的習慣模式。她不再把培根放入冰箱,尤金不再一天吃好幾次有害健康的早餐

美國鋁業的故事:
美國鋁業換新的執行長後,以零工傷為目標,集中火力改掉某個習慣,然後產生的漣漪就會擴及整個公司。有一員工死亡,歐尼爾說「是我領導無方,是我害死了他。各位因為疏失害死了他」。這個效應即使他離職後,工傷率仍持續下降。

歐尼爾的另一個例子是找出嬰兒死亡率高的原因。因為早產使得嬰兒夭折。而母親懷孕期間營養不良會導致早產。但要怎麼改善孕婦懷孕之前飲食呢?答案是加開營養的課程!使教師修生物學。

除了美鋁,星巴克也很重視員工教育。星巴克的作法是訓練員工在面對壓力轉折點的時候該如何應對。

在教育方面:
習慣一起吃晚餐的家庭,小孩完成家庭作業的能力較強,在校成續較好,較能控制情緒,較有信心。每早有鋪床疊被的習慣,工作產能與產率較高。

科學家讓孩子看很多糖果,如果現在吃的話可以吃一個棉花糖,如果忍住不吃的話在結束的時候可以吃二個。發現能避免棉花糖誘惑的小孩似乎擁有自我規範的技巧,讓自己一生擁有優勢。可以教小孩畫圖分散住意力
這也為什麼讓孩子上鋼琴課或參加運動那麼重要。一個能在五歲時追著球跑十分鐘的孩子,六年級的時候能夠準時寫作業。

星巴克執行長舒爾茨的母親總是說:「你會成為專業人士,你會讓我們全部以你為榮」
「你今天晚上要讀什麼書?你明天要做什麼?你怎麼知道考試已經準備了好」
崔維斯的母親告訴他「她犯過很多錯,但生下我是她人生遇過最美好的事。」

意志力:
但意志力就像肌肉,用得越多就越累。這也可以解釋為何成功人士在晚上外遇。
醫生會做出愚蠢的決定(被詐欺?)
這個我在象棋比賽時也可以體會,雖然不是運動類的競技,但是比完後會全身疲憊。


2014年8月18日 星期一
Posted by Chih-Hao Chang

讀書心得 找這樣的公司就對了



這本書是日本基金經理人所著,教人找出好公司。可以用在投資、求職、轉業

列出幾點和大家分享

3.如果公司老闆會相贈自傳,那麼 該公司不值得投資
贈送自傳的行為 背後隱含一種達成使命的相法。(有點類似和總統握手...)

4.問出老闆的內心糾葛,相當重要
8. 說話令人感動的經營者,投資他公司成功機率相對高
12. 成功的經營者都是重視細節的人 (如賈伯斯...)

25.企業興建總部大樓時,通常是公司業績高點或股價高點
27. 強制要求員工做早操的公司通常不賺錢
29. 廁所髒亂的公司投資一定虧錢

44. 若是好公司連員工都熟知經營理念及願景
45. 好公司的員工了解企業的貢獻與價值,也對自己的工作感到驕傲

50. 好公司通常相當有個性 (注意公司是否能永保年輕)
如FB創辦人Mark Zuckerberg 就說:畢竟年輕人就是比較聰明

53. 當公司壞到不能再壞,不要期待奇蹟出現
 (類似健保下的四大科,常有人在期待低點到了...)
56. 即使是成熟產業照樣有成長型類股
58. 若個人滿意某公司的服務品質,就有投資價值
2014年8月2日 星期六
Posted by Chih-Hao Chang

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