A hospice intensivist

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我家是在中部種蘭花的

某個負責澆水有時要兼送貨的工人  到職一年多  每天早上7:30上班  下午4:30下班

日薪1200  加班費另外依比例計算

月休四天加上有的沒有的津貼的話  加上偶而加班的加班費  實領36K左右

他高中畢業  大約快要四十歲   我是小老闆  他最近有在暗示我他覺得他的薪水太低

我希望我接手後把他們的薪水都升到40K以上  因為我覺得日薪1200有一點再壓榨他們

想當初我研究所畢業剛去台北當國防役就有52K  還周休兩天  國定假日也休

還有半薪病假  特休可以請  超爽

不過畢竟我比他多讀了六年書  多繳了六年學費  那六年沒工作等於比他少賺了六年的錢

多考了幾次試  多費了許多心思  領52K也是應該的

雖然我家種蘭花年淨賺800萬左右  員工的薪水一個月大概四十幾萬

算一算  員工薪水一年大約500萬左右

也就是說  錢大部分都是我家賺走了  我家賺800萬  員工那麼多人才去均分那500萬

我家還是勞力密集的傳統產業  人力成本較高

至於其他產業是怎樣我就不知道了

難怪這個社會會貧富不均了

聽歐洲種蘭花的客戶說他們歐洲的勞工薪水是台灣的3倍以上

如果我家是開在歐洲  那麼員工薪水應該是1500萬

也就是如果我家開在歐洲  我們不但每年沒辦法賺800萬  還要倒貼兩百萬

所以我家的競爭力完全是來自於低廉的人力成本  而不是基於真正跟歐洲的競爭力
我跟我爸反應員工薪水有點低  但我爸跟我說我家的薪水在種花的業界聽說是非常高的

我家附近的蘭花廠有的女工一天只有500塊日薪  但通常500塊請到的人

都是動作都比較慢  比較不零敏的  工作沒有效率

我們的女工雖然日薪900(資深的會到一千多)

但生產力是日薪500的女工的2.3倍左右  所以我們用900請到的女工還是比較划算


因為我認為我們之所以獲利完全是基於員工的低薪

所以我認為要進行垂直整合  再下遊要繞過貿易商 自己掌握通路

在上遊要自行開發育苗技術  整合成功後  毛利估計可以提升2.5倍

我希望我的女工可以實領四萬左右  澆水搬貨比較累的男工可以實領五萬以上

所以我現在很努力的學習上遊技術  並且為了繞過抽成很大的貿易商補習英語會話
雖然整合的過程中最大的阻力不是技術 know how  不是本身的資質

而是我那固執不願意做任何改變的老爸(我跟他說一些新的東西會跟我翻臉)

他覺得維持現況就很好  員工就是要用只會傻傻的做事  不會思考的那種才會幫你賺錢

也不用在去整合什麼上下遊  他覺得用目前的模式就是成功模式  不需要再改變了

我有認識一些回鄉的小老闆  都遇到跟我類似的問題  稍有成功者的老人皆已自傲且固執

要快速的改變現狀  可能只能靠勞工意識的覺醒了

台灣很多公司的競爭力  純粹是來自於壓榨勞工的低薪

而不是來自技術的研發與產品本身的競爭力

如果台灣的工資有歐洲的1/2  應該會倒一堆中小企業

而這些中小企業  包括我目前的家  我認為是沒資格在國際上生存的