Posted by : Chih-Hao Chang 2015年2月19日 星期四


這本書在介紹匱乏的好處和壞處,總結來看壞處是大於好處的。
匱乏產生的好處是聚焦與隧道效應,可以讓人更專注於眼前的事,但是壞處也是一樣,作者稱為認知頻寬稅負,當聚焦在一件事上的時候,可能會忽視了整體,也忽視了其他更重要的事情。

這有點像ted talk上面的一個演講 the puzzle of motivation, 說如果是需要機械性技巧的工作,和努力的時間有關,這時候給予高的酬勞,績效越好。但是如果是需要動腦解決問題的工作,給予高的酬勞反而績效越差。這就像這本書所寫的隧道效應,心理學稱稱之為禁制(inhibition),產生隧道效應後會專注於某個方向,有時就完全忽略其他事而沒有考慮到整體,也可能去做迫切但不重要的事。

(又例如一樓的推文會影響後來閱讀的風向也可以當做一種隧道效應)
(這也有點像一些沒有戰略只有戰術的活動)

書裡舉了一個聖約翰手術房匱乏陷阱的例子:如果手術室使用率達到100%,當急手術出現時,就常出現醫療人員臨時加班的情形,常規的手術也被打亂。後來解決的方式就是把一間手術室空出來,只給急手術使用,因此就解決了常規手術常常需人員調動時間的問題。這種陷阱會使人把不急迫(但重要)的問題往後延

因為匱乏在隧道裡,使用的測量尺度會變小。

之前看到有人說擁有大資本的人,投資的績效會比小資一族好。在消息靈通,經理人專業之外,或許小資本的投資者就是限入了匱乏陷阱,因為資本不夠大,所以心情也隨著投資標的起起伏伏,沒辦法做出最正確的判斷。也因為匱乏,所以只有一點點犯錯的空間,失敗的機 會更大。所以不投機的人,只想要好好存錢的人,除了反向思考、長期投資(選擇低成本的指數)之外,更應該想辦法讓自己的資本增加,絕不可想信小資投資致富,以避開匱乏陷阱。

要解決時間的匱乏,最好的破解方式就是使用行事曆了。對於要聚焦的工作設定deadline,對於重要的工作要設定寬鬆的時間,是從這本書所學到的。

2 Responses so far.

  1. Unknown says:

    I agreed with you totally. I read this book recently as well. I found some of points from the book.
    1. Scarcity is happening everyday around me.
    2. Reminding is one of solution for scarcity.
    3. Bandwidth is major cause for scarcity problem.
    4. Scarcity is good at sometime, is bad on the contrary.
    5. Scarcity is phenomenon of unbalance or unfair in the society.

    just for you reference

  2. Thanks for your sharing!

總網頁瀏覽量

Blog Archive

技術提供:Blogger.

- Copyright © A hospice intensivist -Metrominimalist- Powered by Blogger - Designed by Johanes Djogan -