2016年1月2日 星期六
如同巨波投資法寫的到的，投資要先看的是「大畫面」。做MD或是biotech，還是要了解整個healthcare, big pharma的生態。在preclinical, clinical trial, 到開始使用藥物，你的目標放在那個方向。(其中以preclinical 和phase Ⅲ trial 最花錢)
如同Diana所提到，外商公司在台主要是以銷售為主。所以MD角色只在最後一環和end user的接觸。她也提到如果心裡想著要離開醫院，但是每天都到醫院上班，是不可能的。(這個之前去聽Bill Lee的演講也有聽到，最重要的是決定目標， 其他就很簡單了。但如何決定目標，找到喜歡做的事又很難，不過這點今天也得到解答，就是vision)
而她也講到如何和不同領域的人合作是一個很難得學習到的經驗。(像電影設計思考裡講的，除了multidisciplinary team還要有multidisciplinary people，還有一 個可口可樂的設計師說if you can't invent yourself, you can't invent team)
今天解開我的長期以來的疑惑就是Carlos講的，V square，還有change所需要缺一不可。之前就很佩服我的高中同學，台大醫畢業後就到美國當急診醫生，或是之前看很多書卷獎得主為何要選皮膚科，除了他們頭腦好之外，就是有好的眼光。像我在選專科或次專科時並沒有放眼未來做評估，到了今天才體會到。
大家都喊著醫療崩壞，或是美國和台灣一個給付是USD一個是TWD，但是沒想到背後的原因。我之前的解釋是美國人命比較值錢，不過Nelson給了一個更好的解釋，就是一樣名字的東西實際上是不一樣的。我聽這段特別有感覺，因為我早上正是六點多起床去醫院查房後再來參加座談會的。事實上我也從來不認為醫療崩壞，對我來說困擾的是做的虛功太多，還有收入是paid by hour or cases (non scalable job)。
陳董是體制內的菁英，他也講出很實際的問題。每個人看每種病，診查費都一樣，從年輕做到老都一樣。就像塔雷伯書裡寫的為何他要做交易這一行，因為他做的是scalable jobs。例如作家、歌手都是贏者全拿，做一樣的事但是可能一個人收人是另一個人的數百萬倍。而non scalable job就是類似現在拿的PF，看一個人多少錢，查一床多少錢，打一個報告，做一個檢查多少錢。如果有人問你是要名還是要利？不要陷入二選一的陷阱，當然要回答兩個都要。
Steve的課前作業，正是一條秘訣，先問自己想要的是什麼，再搜尋想要的工作，再根據工作培養所需要的技能或學歷，然後評估自身資源，家人支持，這樣才有可能MD outside of medicine。
多人都提到的重點
skill 大於 degree
英語的重要(我在fb上最尊敬的魚師也提了好多次，李光耀也提了很多次，還有今天的講者也是)以前大學時英文會話都被分配到程度最低的一組… 直到這兩年才醒悟…
So you want to be a computational biologist?
So you want to be a Pharmaceutical Physician?
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