A hospice intensivist

2008-7-15
運用同理心，假設自己是署長，面對的敵人是持續擴大的健保財務負擔 (戰無不勝的戰神)，此時應該怎麼面對自己的民眾，該說什麼話，才能激勵士氣呢？總不能直接說，敵人太強大，我們投降吧，健保要垮了。

此時署長想起了士氣論
貶敵抬己，其法有三：

其一，敵將出勝者，貶已方武將魯莽。
其二，敵將多勝者，貶已方軍師則地失當，氣候預測錯誤。
其三，敵將常勝者，貶敵將將領有勇無謀。
於是署長說了一段話：
用藥支付面面談（轉載94.11.21商業週刊）

黑洞，其實只是藥價差，但是被渲染了…。(中間略過)結論：我們無法將藥價差去除，但可以縮小！！！
此時民眾才知到，原來是已方武將魯莽，沒有注意到藥價黑洞的事實。

署長又說了
全民健康保險為何要改革（轉載94.11.1商業週刊）
老人使用醫療資源增加XXX，重大傷病XXX。我們必須承認，健保有許多不必要的浪費……為此我提出節約浪費及多元微調兩大方案，在不影響大多數人的權益下……
此時民眾又了解，原來已方軍師，也就是醫療院所沒有注意到浪費的情形。